Ustvaril: Vikas Gautam
O nadzorni plošči:
Nadzorna plošča prodajne uspešnosti je uporabna za analizo uspešnosti prodaje. Z uporabo nadzorne plošče prodajne uspešnosti lahko na podlagi podatkov vidimo posamezne uspešnosti in izboljšamo uspešnost. Pomaga nam napovedati naslednjo vizijo ciljev in dosežkov ter obvladovati stvari, na primer, kako lahko izboljšamo prodajo in kako lahko ustvarimo več prihodkov itd.
Spodaj prikazana nadzorna plošča je uporabna za analizo prodajne uspešnosti na vseh področjih.
4 Nekatere primerjave so: -
1. Kriteriji modra letna primerjava
2. Kriteriji modra četrtletna primerjava (znotraj leta pametno)
3. Primerljiva merila v letu ali četrtletju
4. Kriteriji Pametno medletno četrtletno primerjavo
Tabela za letno primerjavo
V zgornji tabeli lahko primerjamo podatke na letni ravni. Na tej nadzorni plošči imamo en spustni meni za spreminjanje meril. Za ogled primerjalne vrste kupca, izdelka in prodajalca so na voljo tri vrste.
Kriteriji modra četrtletna primerjava (znotraj leta pametno)
V zgornjem grafikonu lahko primerjamo podatke četrtletno. Na tej nadzorni plošči imamo dva spustna menija za spreminjanje meril. Prvi je na voljo za spremembo meril za primerjavo na podlagi vrste stranke, izdelka in prodajalca, drugi pa za spremembo leta.
Primerjava meril v enem letu ali četrtletju
V zgornjem grafikonu lahko primerjamo podatke glede na leto ali četrtletje. Na tej nadzorni plošči imamo tri padajoče sezname za spreminjanje meril. Prvi je na voljo za spreminjanje meril za primerjavo na podlagi vrste stranke, izdelka in prodajalca, drugi pa je na voljo za spremembo leta, tretji pa je na voljo za spremembo četrtletnih meril.
Ko na spustnem seznamu določimo merila, se bo grafikon spremenil in prikazal prodajno uspešnost za izbrano leto in četrtletje.
Kriteriji Pametno medletno četrtletno primerjavo
Na zgornji tabeli lahko primerjamo podatke po četrtletjih med letoma. Na tej nadzorni plošči imamo dva spustna menija za spreminjanje meril. Prvi je na voljo za spreminjanje meril za primerjavo na podlagi vrste stranke, izdelka in prodajalca, drugi pa za spreminjanje četrtletnih meril.
Ta grafikon bo primerjal četrtletno uspešnost v dveh letih, samo izbrati moramo kategorijo in četrtletje, primerjati bomo podatke, lahko napovedujemo nove cilje in temu ustrezno določimo svojo vizijo.